近日，中银保险河北分公司召开专题办公会议，研究贯彻全面风险管理体系优化方案落地工作，紧密围绕中银集团和中银保险发展战略，立足行业特点并结合公司实际，开启分公司新发展阶段的全面风险管理模式，通过强本固基、补齐短板，推动构建高质量全面风险管理体系。

“全面覆盖、协同高效、数字智能、专业担当”的全面风险管理体系是集团“一体两翼”战略和总公司“十四五”发展规划，也是今年分公司落实的重要考核内容。河北分公司坚持自上而下、积极参与，保证打通风险管理“最后一公里”的通道畅通，确保风险管理与重点业务发展相辅相成，推动风险管理向“人控+机控+智控”转型，逐步实现风险管理前置及赋能前端，确保风险管理实效。

目前，分公司已设立了自身全面风险管理架构，一是建立分公司全面风险管理小组，主要负责人对机构全面风险管理负总责，同时指定一名管理层成员分管风险管理与内控合规工作，协助开展本机构的全面风险管理，分公司扎口负责三级及以下机构的全面风险管理。二是明确规定了牵头部门和各单类风险的部门管理职责，做到分工明确、责任清晰。三是设立部门联络员机制，由各条线部门人员组建分公司全面风险管理联络员队伍，主要职责为开展风险文化宣导、风险监测评估、风险合规培训等工作，全面强化风控协同。

下一步，中银保险河北分公司将继续推进落实全面风险管理体系

优化方案的落地，坚持“四个贯穿”原则，结合自身职责逐条实施，同时借鉴同业先进的实践经验，建立完善分公司风险领域监测机制，使全面风险管理理念和文化更加牢固，管理工具和管理方式更加科学，“三道防线”风险管控更加有效。